人材育成

たくさんの情報が身の回りに溢れてという状況は、良いこともたくさんあります。
しかし、そのような環境は、身を入れて仕事をするための前提となる自分自身の選択や実施方法への信頼を維持し難い状況を作っているかもしれません。
情報過多の時代の人材育成には、育成される側の興味が非常に重要です。

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育成環境の変遷

経営環境が刻々と変化する中で、人材育成に関わる環境もまた変化を続けています。
溢れる情報、多様な価値観、求められる高品質とシステム依存。
環境の変化が人材育成にどのように影響していくのか。このことを確認しながらより良い育成環境にする対策を講じていきましょう。

「育成環境の変遷と育成プロセスの変化」

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ステップを細やかに設定

人材育成は、総じて褒めて育てる方向へシフトしているのだとか。

しかし、褒めることはとても大切なのでしょうが、褒めるだけでは人材育成はうまくいきません。いかに上手く相手を前向きにして力量を高めるか、そのために伝えなければならなことを相手が納得するように伝える枠組みの設定が一層重要になっています。

「人材育成　～ステップ バイ ステップ～」

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コーチングの前に「ティーチング」

ベテラン社員のみなさん

きつく言うと辞めてしまうなど、人材育成における心配事はたくさんありますが、しっかりと仕事を教えるということは、辞めずに続けましょう。
人材育成のベースは、やはり基礎の伝達です。先輩社員の現実に即したレクチャーは、スタッフにとって、とても大切な情報です。

「ティーチングのすすめ」

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より積極的な育成環境の実現へ

経営へのより積極的な関与をスタッフに求めるコミュニケーションとこれを阻害する要因
ここでは、基本的な仕組みが運用された上で、組織の学習意欲を高め、スタッフにより積極的な関与を求めるための手法の一つに触れています。

「相互作用による重要事項への関与」